做到“供方管理”，强化结果导向合同签订后，物资购置部门必须严格按照合同条款执行相应的计划监督检查和过程控制，做到“供方管理”，进度延误给供货商下达“催促单”、“罚款单”，确保合同的严肃性。仪器设备购置的最终目标是达到用户（需求部门）的满意度，物资购置经理如果认为合同签完了或设备到货了，工作就完成了，只对“动作负责而不对结果负责”，将造成工作质量较差。采取建设效果后评价体系和目标考核制度，强化“结果导向”意识，确保仪器设备购置工作的质量和效率。

 

　　信息安全防护固定资产投资建设是关系到业主单位发展的重大事项，在立项、执行和成效评估的过程中不可避免的会产生各类秘密，因此，在项目实施过程中做好信息安全防范工作是项目得以良好开展的重要基础。仪器设备的购置活动是涉密防范的重点，它包含国家秘密、商业秘密、信息管理系统等信息数据安全防范。